为积极策应区“二次创业”战略，按照“千亿国企、产投示范”定位，奋力实现“十五五”良好开局，近日，集团召开2026年工作思路务虚会，系统谋划新一年的重点任务、思路举措，为集团高质量发展把舵定向、夯实根基。集团党委书记、董事长李名渊主持会议并讲话，集团总经理吴将及领导班子成员出席会议并点评，各部门、子公司负责人参加会议。

　　会上，各部门、子公司负责人结合“十五五”开局起步及2026年工作目标，对新一年的工作思路、重点任务依次作了汇报。集团各条线分管领导对分管部门、子公司工作进行了点评，客观分析了当前面临的机遇与挑战，提出具体工作举措，进一步细化发展路径、压实工作责任。

　　听取汇报后，李名渊对本次务虚会的成效给予充分肯定，指出会议圆满达到了统一思想、明晰方向、凝聚共识、激发实干的预期目的。他强调，此次会议既是谋划思路的务虚会，也是鼓劲加压的动员会，更是奋力冲刺的誓师会，为集团2026年各项工作有序开展、高效推进奠定了坚实思想基础。

　　会议强调，一是审时度势、因企制宜，明晰发展思路与奋斗目标。新形势下，要围绕集团做强做优做大，努力成为“引领创新的探路者、赋能实业的耕耘者、长期价值的守护者、区域转型的推动者”。要聚焦主责主业，全力推动“产业投资、园区开发、现代服务”三大主业协同发展，同时着力打造“卓越党建、现代企业、魅力文化”三张特色名片，为集团提质增效、跨越发展提供坚实支撑与持久动力。

　　二是统一思想、提高站位，开启思想破冰新征程。要坚决破除思想观念束缚、目标定位局限、创新驱动障碍、深化改革瓶颈，聚焦市、区“十五五”规划和集团发展大局，鼓足“跳起来摘桃子”的勇气，对标一流、争创唯一，围绕市场开拓、主业做强等核心课题谋划创新举措，在优化布局、盘活资产等重点领域攻坚克难，以改革实效推动全方位跃升。

　　三是立说立行、狠抓落实，推动各项任务落地生根。集团上下要迅速行动起来，发扬“钉钉子精神”狠抓工作落实，围绕“降成本、增营收、加利润”精准发力、优化举措。要压实工作责任，对重点任务明确分工、列出清单、紧前推进；强化过程管控，运用信息化手段动态跟踪、定期调度，及时解决推进中的难点堵点问题；健全激励机制，坚持“以实绩论英雄”，将落实成效与干部任用、薪酬激励刚性挂钩，激发全员实干动力。

　　四是勇于担当、真抓实干，激发干事创业新活力。要鼓足时不我待的拼劲，以“开局即冲刺”的状态全力夺取首季“开门红”，牢牢把握全年工作主动权;激发一抓到底的干劲，对重大项目坚持一线工作法与闭环管理，确保各项任务件件有落实、事事有回音；强化久久为功的韧劲，树立正确政绩观，兼顾显绩与潜绩，以“功成不必在我”的信念持续奋斗，切实把发展蓝图转化为生动实践。

　　五是勤学善思、锤炼本领，打造攻坚克难铁军队伍。各条线要精准提升专业能力，产业投资板块要实现从“机会驱动”向“战略与价值驱动”转变，构建“募投招管退”全链条专业能力；资产运营板块要通过精细化、数字化运营，向“产业服务商”转型，全力实现资产保值增值；现代服务板块要深入洞察市场需求，创新服务模式、开拓市场空间，不断提升核心竞争力与客户满意度。

　　会议要求，集团上下要以此次务虚会为新的起点，进一步解放思想、锐意进取，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，精心谋划好、奋力实施好2026年各项工作，推动集团在崭新航线上行稳致远。